什么樣的CAE仿真工程師算是很厲害？
什么樣的CAE仿真工程師算是很厲害的？對于每個人都會有不同的定義。會操作CAE軟件肯定是不夠，那達到什么樣的階段，在你眼中算得上是一個很厲害的CAE仿真工程師呢。
在我們元王的CAE仿真培訓(xùn)中，會接觸到眾多不同基礎(chǔ)的學(xué)員，他們對仿真工程師的厲害程度也有各自的不同的見解。但他們身上都有個共同點，你們知道是什么嗎？這里你們不妨想一想，文章最后我來揭曉答案。
CAE仿真工程師厲害不厲害，我們先看一下部分網(wǎng)友是怎么說的。這里我匯總了幾個比較有代表性的，如果你有自己的看法，也可以將你的想法發(fā)在評論區(qū)。
觀點一：
厲害的仿真工程師的價值不是給一個結(jié)果這么簡單，而是幫助產(chǎn)品經(jīng)理剖析某些特殊的力學(xué)場景，輔助設(shè)計優(yōu)化，單純算出精確的值倒不是難事，簡單通過湊數(shù)據(jù)使結(jié)果達到實驗一致，非常容易給后期工作挖坑。
這就需要CAE仿真工程師們具備扎實的力學(xué)基礎(chǔ)和素養(yǎng)，理解各種力學(xué)實驗國標內(nèi)容，能極致簡化模型并采取最佳求解方案，能進行精度估算校驗，對仿真結(jié)果進行合理性解釋并提出高效優(yōu)化手段。
觀點二：
所有的仿真只不過是通過電腦將分析的公式和模型具象化，可觀測，更直觀，但最重要的還是自己大腦里面的idea，熟悉軟件操作是基礎(chǔ)，對產(chǎn)品熟悉才是一個進階。
觀點三：
舉個簡單的例子：當你看到類似懸臂梁的結(jié)構(gòu)，第一反應(yīng)是什么？
初入仿真那會，我的反應(yīng)是：能不能換成板？算一下先看看結(jié)果。
后來經(jīng)歷過狀況，我的反應(yīng)是：會不會欠定位、共振？算一下檢查檢查。
大佬會考慮：在哪能補足限位？有沒有其他結(jié)構(gòu)補足了限位？
再說網(wǎng)格劃分，初入仿真那會：哪里用面網(wǎng)格、beam替代？
現(xiàn)在：在使用體網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，那些地方要加密細化？
大佬：關(guān)注點在哪？重點區(qū)域以外的地方，怎么替換（質(zhì)量點？beam？shell？約束？）
觀點四：
肯定是懂數(shù)學(xué)的，數(shù)值仿真無非就是解方程，你仿真的所有東西都是方程，拿出來的所有結(jié)果都是數(shù)字。
觀點五：
CAE仿真工作，重在踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，在自己的認知范圍內(nèi)做到最快最好，能夠盡量發(fā)揮出仿真的價值，就都是厲害的仿真工程師。
觀點六：
CAE仿真工程師核心是掌握行業(yè)知識，成為專家，深入掌握行業(yè)所研究對象的特性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要影響參數(shù)、不同分析方法的利弊、改進方向、實驗測試方法、技術(shù)規(guī)范等等，你身價就不一般。
看到?jīng)]，對于一個問題，我們每個人回答的觀點都不一樣，這其中有對錯嗎？我覺得沒有，他們只是站在自己的角度，根據(jù)自己的經(jīng)歷和所了解到的來回答。
對于一個剛?cè)隒AE仿真行業(yè)或者還在初步階段的工程師來說，需要的就是明確自己的目標，這樣才能朝著厲害的仿真工程師的方向上前行。而這一切的基礎(chǔ)就是熟悉CAE軟件，有扎實的理論和計算功底。
還有就是豐富的實戰(zhàn)項目經(jīng)驗，這需要過程的積累，其中就包括以下三點：
項目經(jīng)驗豐富程度：主導(dǎo)過跨學(xué)科、高風險的仿真項目（如汽車碰撞安全、航空發(fā)動機熱管理、芯片熱設(shè)計），能平衡精度、成本與周期。經(jīng)歷過“從概念設(shè)計到產(chǎn)品驗證”的全流程，理解仿真在研發(fā)鏈條中的價值定位。
問題診斷與優(yōu)化：面對仿真與實驗結(jié)果不一致時，能快速定位誤差來源（模型簡化、材料參數(shù)、邊界條件等）。具備設(shè)計優(yōu)化能力（如拓撲優(yōu)化、參數(shù)優(yōu)化），通過仿真驅(qū)動產(chǎn)品性能提升。
行業(yè)標準與規(guī)范：熟悉行業(yè)仿真標準，確保仿真流程合規(guī)性。了解典型失效模式（如疲勞、屈曲、蠕變），能預(yù)判產(chǎn)品風險。
還有一些軟技能比如創(chuàng)新思維、溝通協(xié)作等，就需每個人根據(jù)自己的實際情況不斷地的提升。一個很厲害的CAE仿真工程師，不僅是技術(shù)專家，更是問題解決者和價值創(chuàng)造者。他們能：
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用仿真技術(shù)穿透工程問題的本質(zhì)；
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通過創(chuàng)新方法推動研發(fā)效率革命；
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以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品競爭力提升；
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在團隊中成為技術(shù)領(lǐng)袖與商業(yè)伙伴。
而這背后都是需要我們的個人學(xué)習(xí)能力，無論是基礎(chǔ)、思維、溝通、解決問題的能力等等。在開頭我賣的關(guān)子，答案就是學(xué)習(xí)力，這在任何階段、任何年齡段都不會辜負你的。
